Auriga
contact us
Имя* Номер телефона* E-mail* Сообщение*

Captcha*


Я согласен на обработку моих персональных данных

БАЗОВЫЙ ВЫДЕЛЕННЫЙ ЦЕНТР РАЗРАБОТКИ

Выбирая услугу по организации стандартного выделенного центра разработки, вы получаете:

  • Команду специалистов Ауриги, работающих над вашими проектами
  • Управление и контроль команды, подготовку отчетности, мониторинг статуса проекта со стороны Ауриги.
  • Свободу в управлении проектом, выборе процессов и инструментов на проекте, адаптированные под конкретную команду разработчиков Ауриги.
  • Оплату трудозатрат команды раз в месяц.
  • Контроль найма и замены сотрудников в команду – хотя Аурига отвечает за набор специалистов, этот процесс остается полностью прозрачным и управляемым для вас.
    • Вы можете увеличивать или уменьшать размер команды в соответствии с текущими требованиями проекта.
    • Вы можете выделить и закрепить “за собой” ключевых членов команды – Аурига получает вознаграждение за сохранение таких специалистов в команде и штрафы за их уход.
    • В процессе найма вы можете проводить дополнительные собеседования и отставлять нам свои отзывы. И хотя вы не можете отменить уже принятое решение Ауриги о найме/замене, ваши полномочия достаточно широки.
    • Вы можете заменить члена команды в соответствии с согласованным процессом.

Помимо аккаунт-менеджера (см. Предоставление временных сотрудников) Аурига включает в команду координатора (по совместительству или на полную ставку в зависимости от размера команды). Координатор команды выступает в качестве ассистента руководителя проекта/продукта со стороны заказчика и отвечает за следующие вопросы:

  • Организация и управление командой, мотивация сотрудников
  • Составление отчетности и предоставление ее заказчику
  • Организация передачи знаний от команды заказчика инженерам Ауриги, управление требованиями, контроль изменений
  • Определение и мониторинг статуса проекта, его промежуточных этапов, зависимостей, сроков, результатов и рисков
  • Информирование заказчика о текущем статусе, возникших проблемах и возможных рисках отставания по срокам; подготовка стратегии преодоления сложностей с минимальными последствиями и оптимизации процессов.
Несмотря на то, что координатор команды выполняет большой объем вспомогательной работы, связанной с управлением проектом и продуктом, модель стандартного выделенного центра разработки подразумевает, что ответственность за управление проектом/продуктом остается на стороне заказчика. Соответственно координатор команды только готовит отчеты и предложения, – решения о требованиях/изменениях и иные проектные решения принимаются заказчиком.

И не забывайте – вы не только получаете доступ к новым высококвалифицированным профессионалам и их технической экспертизе, более широким возможностям при найме и замене инженеров на проекте, но также экономите средства и время на поиск и управление персоналом. Свяжитесь с нами:

Истории успеха