Auriga
contact us
Имя* Номер телефона* E-mail* Сообщение*

Captcha*


Я согласен на обработку моих персональных данных

МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ НОВОЙ КОМАНДЫ

Мы знаем, как трудно решиться начать проект с новым подрядчиком, особенно, если такого опыта нет или предыдущий аутсорсинговый проект был неудачен. Зная это, мы разработали специальную методологию создания выделенной команды для наших новых клиентов, которая сделает ваш проект успешным, а процесс аутсорсинга – безболезненным и беспроблемным.

Наш подход был создан на основе наиболее хорошо зарекомендовавших себя практик и ноу-хау, накопленных нами за те 20+ лет, в течение которых Аурига оттачивала свои подходы и процессы организации и управления выделенными командами для самых разных заказчиков из самых разных отраслей. Мы знаем, что нужно нашим заказчикам, и мы знаем, что работает лучше всего.

В 2005 году компания IBM совместно с Ауригой представила доклад, посвященный вопросам развертывания успешных выделенных центров разработки. Эта презентация стала результатом совместных проектов на базе выделенного центра разработки, созданного Ауригой для IBM. И несмотря на то, что наш подход лишен недостатков первых лет, мы постоянно совершенствуемся и учимся новому, чтобы лучше соответствовать ожиданиям наших новых заказчиков.

Каждая создающаяся инженерная выделенная команда проходит через следующие этапы:

  • Начальный этап. Настройка инфраструктуры, формирование основной команды, интенсивная передача знаний и проведение предварительных рабочих семинаров на стороне заказчика. О том, как и зачем организовать такие семинары, вы можете подробно ознакомиться в статье Как начать выстраивать отношения с аутсорсинговой компанией .
  • Стабилизация. Завершение первых пилотных проектов – тестирование качества передачи знаний; получение практического опыта работы с продуктами, процессами и технологиями заказчика. Стабилизация состава команды, подготовка программ обучения для будущего расширения команды или замены ее членов.
  • Оптимизация. Дальнейший рост команды с использованием сбалансированного подхода – добавление специалистов из географических регионов с более низкой стоимостью, для оптимизации структуры команды и повышения ее стабильности в долгосрочной перспективе.
  • Работа над проектом. Управление командой, продолжающееся совершенствование процессов.

Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами:

К сожалению, на ваш поисковый запрос ничего не найдено.